集团公司主管级岗位绩效考核表(员工绩员工绩效考核表模板)

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安全主管季度绩效考核

集团公司主管级岗位绩效考核表(员工绩员工绩效考核表模板)人才招聘

集团公司主管岗位绩效考核指标

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集团公司主管岗位非权重绩效考核指标

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内容摘自赵国军老师著《薪酬设计与绩效考核全案》(第三版)。

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主管级岗位绩效考核

集团公司主管级岗位绩效考核表(员工绩员工绩效考核表模板)人才招聘4

岗位任务目标:考核岗位职责履行,岗位工作任务、年度(季度)计划目标完成情况

权重10分评价标准:

9-10分:充分履行了岗位职责,圆满的完成了任务目标,工作没有任何失误。

7-8分:比较充分的履行了岗位职责,基本完成了任务目标,但偶尔需要提醒和督促。

5-6分:基本履行了岗位职责,因客观原因没有完成任务目标。

1-4分:没有完成任务目标,除了客观因素外,个人工作失误、能力欠缺、工作不积极、不主动是主要原因。

临时重点工作:考核阶段或临时安排的重点工作完成情况

权重10分评价标准:

9-10分:能出色的完成重点工作任务,实现工作目标

7-8分:基本完成了重点工作任务,基本实现工作目标。

5-6分:最低限度的完成了重点工作和工作目标,存在工作拖拉、责任心不强现象。

1-4分:没有完成重点工作任务,除了客观因素外,个人工作失误、能力欠缺、工作不积极不主动是主要原因

业务能力:考核专业领域业务知识、解决专业领域问题能力以及承担重要任务工作等方面

权重10分评价标准:

9-10分:通晓本岗位专业领域业务知识、能妥善解决专业领域有关问题,能担负有关重要任务工作。

7-8分:熟悉本岗位专业领域业务知识、一般能解决专业领域有关问题,能担负有关一般任务工作。

5-6分:本岗位专业领域业务知识还有欠缺、解决专业领域有关问题能力需要进一步提高。

1-4分:本岗位专业领域业务知识与岗位要求还有较大差距、解决专业领域有关问题能力需要较大程度提高。

主管级岗位目标管理

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